昂躍告訴您什么是目視化管理?
管理特性
“管理” 是指管(guan)理(li)主體組(zu)織(zhi)并利用其各個要素(人、財、物、信(xin)息和時間、空間),借助(zhu)管(guan)理(li)手段,完成該(gai)組(zu)織(zhi)目標的過程。與物流設備相關的管(guan)理(li)有:(功(gong)能(neng)方面)鎖具(ju)、防塵、防靜電等;(管(guan)理(li)模(mo)式)定置定位(wei)、先進(jin)先出、目視管(guan)理(li)(看(kan)板(ban)管(guan)理(li)、區域(yu)管(guan)理(li)、顏色管(guan)理(li))。
定置定位:定義出物料存放的(de)(de)(de)適(shi)(shi)合的(de)(de)(de)區域位(wei)置、存放的(de)(de)(de)單元化(適(shi)(shi)合的(de)(de)(de)容器、適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)數量、合理的(de)(de)(de)排列及(ji)限位(wei)防(fang)護),對于物料的(de)(de)(de)配送還涉(she)及(ji)適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)運輸(shu)方式、適(shi)(shi)當(dang)的(de)(de)(de)時間(jian)和頻率;
先進先出:(對于倉庫)先入庫的先發出,(對于產線)先配送來的先取用;
目視管理:一目(mu)了(le)然(ran)(ran)的(de)管理,借助眼(yan)睛觀察(目(mu)視(shi))而(er)能看(kan)(kan)出(chu)異常所(suo)在(zai)。使工作場(chang)所(suo)中發生的(de)問題點、異常、浪費等(deng)成為一目(mu)了(le)然(ran)(ran)的(de)狀態,塑造一目(mu)了(le)然(ran)(ran)的(de)場(chang)所(suo)。利(li)用(yong)“目(mu)視(shi)管理”的(de)工具(ju),諸如(ru)利(li)用(yong)圖表(biao)、看(kan)(kan)板、顏色、場(chang)所(suo)的(de)區(qu)域(yu)規劃等(deng),這(zhe)類(lei)工具(ju)完全取(qu)決于視(shi)覺,使人(ren)一目(mu)了(le)然(ran)(ran),以(yi)便迅(xun)速而(er)容易的(de)采(cai)取(qu)對策,借以(yi)防止錯誤的(de)發生。
目視管理的目的:
明確告知(zhi)應該做什(shen)么,做到早期(qi)發現(xian)異常,使(shi)檢查有效;
防止(zhi)人(ren)為失誤(wu)或遺漏,并(bing)始終維(wei)持正常的狀態;
通過視覺,使問(wen)題點和浪(lang)費現(xian)象容易暴露,事先(xian)預防和消除各(ge)類隱患和浪(lang)費。
目視管理的原則:視(shi)覺化:徹(che)底標(biao)示、標(biao)識(shi)、進(jin)行色彩(cai)管理(li);
透明(ming)化:將需要看到(dao)的被隱蔽的地方顯(xian)露出來;
界(jie)限化:標示管理(li)的界(jie)限,標示正常(chang)與(yu)異常(chang)的定量界(jie)限,使之一目了然。
如何實現目視管理:
通過直(zhi)觀(guan)的 1、文字 2、圖表 3、標識 4、色彩 等來控(kong)制和簡化工作,
例如:看板 區域線 色標 彩燈(紅(hong)、黃、綠燈(deng))
目視管理的作用:
想要管理(li)的(de)地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;
從遠處(chu)就能辨認出正(zheng)常與(yu)否;
任何人(ren)使用同樣的方法;任何人(ren)都容(rong)易遵守(shou),容(rong)易改進;
有助于把作業場所變得明亮、整潔;
有助(zhu)于(yu)維持安全(quan)、愉快的(de)環境,營造員工與顧客滿(man)意的(de)場所(suo);
目視管理的水準:
目視管理3個要點:
無論誰都(dou)能(neng)判斷好壞(huai)(或異常與否) ;
能(neng)迅速判(pan)斷,精度高;
判斷(duan)結果不因人而異。
目視管理3個水平:
初級水(shui)平(ping):明白現在(zai)狀態(tai);
中級水平(ping):誰都能判斷正常與否;
高級水平:管理方法(fa)(異常處置)也都明(ming)確(que)。
管理考核的評分標準:
1分:已有計劃,尚未實施(shi);
2分:正在(zai)實施,措施已完成(cheng) 0~30%;
3分:正(zheng)在實施,措(cuo)施已(yi)完成 31~60%;
4分:正(zheng)在實施,措施已完成 61~90%;
5分:正在(zai)實施,措施已(yi)完成 91~99%;
6分:措(cuo)施已全部完成(100%);
7分(fen):措施已全部(bu)完成(cheng),并有效(xiao)保持;
8分:措施已全(quan)部(bu)完成,并(bing)有持(chi)續改善建議;
9分:措施已全部完成,并有持(chi)續(xu)改善計劃;
10分:持續改善措施已完成,并推行至其他工位。
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